Ach, ten nepolapitelný čtyřdenní pracovní týden. Od roku 2022 je to horké téma, kdy společnosti zvažují klady a zápory čtyřdenního pracovního týdne. Testovaly to země jako Japonsko, Spojené státy, Island a další. Test v Japonsku vedl ke zvýšení produktivity o 40 %. Islandský pokus o čtyřdenní pracovní týden bez snížení platu zlepšil pohodu a produktivitu. A ve Spojených státech byla spokojenost s prací o 45 % vyšší u více než 45 % účastníků a 60 % uvedlo, že to zlepšilo rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem jejích zaměstnanců.
Tyto pokusy a studie naznačují, že čtyřdenní pracovní týden přinesl mezi pracovní silou ohromně pozitivní výsledek.
Spojené království je nejnovějším regionem, který se připojil k vagonu a dokončilo svůj pilotní projekt. Výsledky ukazují, že největší světová studie čtyřdenního pracovního týdne je v zásadě v souladu s existujícími globálními důkazy, což ukazuje, že je v dnešním pracovním prostředí proveditelná, dokonce příznivá.
Vyšší produktivita, rovnováha mezi pracovním a soukromým životem a zapojení
Společnost 4 Day Week Global uvedla, že z 61 společností, které se zúčastnily, 56 pokračovalo ve čtyřdenním týdnu (92 %), přičemž 18 potvrdilo přijetí této politiky jako trvalou změnu. Z pěti, kteří nepokračují, se dva rozhodli prodloužit si zkušební dobu kratší pracovní doby. Tři další zatím čtyřdenní týden ve své organizaci přerušili.
4 Day Week Global také odhalil, že zaměstnanci byli stejně produktivní, ne-li více, než za celý týden. Kromě toho zaměstnanci, kteří nejsou vyhořelí, mají tendenci dělat inovativnější práci.
Výzkum provedený před a po zkoušce odhalil, že 39 % zaměstnanců zažilo nižší úroveň stresu a 71 % zaznamenalo menší vyhoření při kratších týdnech.
Úzkost, únava a problémy se spánkem se snížily, zatímco fyzické a duševní zdraví se výrazně zlepšilo.
Kromě toho se během zkoušky v mnoha ohledech zlepšila rovnováha mezi pracovním a soukromým životem. Konkrétně bylo pro 54 % zaměstnanců snazší sladit svou práci s domácími povinnostmi a odpovědností. Podobné experimenty v Japonsku, Austrálii a na Novém Zélandu přinesly stejně působivé výsledky čtyřdenního pracovního týdne.
Práce zaměřená na výstup byla klíčem k úspěchu čtyřdenního pracovního týdne
Výsledky studie přinesly poznatky o tom, jak organizace plánovaly zkrátit svou pracovní dobu, aniž by výrazně ohrozily své obchodní cíle.
Práce zaměřená na výstup je přístup, který upřednostňuje dosažení konkrétních výsledků v daném časovém rámci, spíše než jen věnování určitého počtu hodin v práci.
Podle účastníků studie byla práce zaměřená na výstup klíčovým faktorem úspěchu jejich čtyřdenního pracovního týdne. Protože upřednostňovali výstup před hodinami strávenými prací, poznamenali, že jejich zaměstnanci se soustředili na efektivní plnění zadaných úkolů.
Navíc to podnikům umožnilo hodnotit zaměstnance na základě výsledků, které produkují, a nikoli pouze na základě času, který tráví u svého stolu.
Měly by společnosti prozkoumat zavedení čtyřdenního pracovního týdne?
Je tedy čtyřdenní pracovní týden k lepšímu nebo horšímu? No, výhody převažují nad nevýhodami. Existují však některé potenciální nevýhody, které je třeba zvážit.
Čtyřdenní pracovní týden může být proveditelný nebo efektivní pouze v některých odvětvích s provozními požadavky. Například průmyslová odvětví, jako je zdravotnictví, pohotovostní služby, doprava a výroba, vyžadují nepřetržitý provoz a nepřetržité monitorování, takže je náročné zkrátit pracovní dobu, aniž by bylo nutné přidávat více lidí do pracovní síly.
Například během soudního procesu společnost Allcap, strojírenská a průmyslová dodavatelská společnost, ukončila svůj pokus o dva měsíce dříve s tím, že se rychle dostala do problémů.
„Oproti 10 normálním pracovním dnům jsme zjistili, že zaměstnanci budou mít devět extrémních – jakmile se dostali do plánovaného dne volna, byli vyčerpaní. Jakmile jsme započítali dovolené, nemoci a pečovatelské povinnosti, také jsme se snažili najít krytí pro zaměstnance v den jejich odpočinku.“ – Mark Roderick, výkonný ředitel společnosti Allcap
Ačkoli to odráží malou část účastníků studie, čtyřdenní pracovní týden není automatickým řešením pro všechny; stojí za to prozkoumat pro společnosti, které chtějí zlepšit spokojenost zaměstnanců, jejich pohodu a produktivitu.
Organizace musí zvážit pro a proti a zároveň zvážit individuální potřeby svých zaměstnanců, když se rozhodují, zda by to pro ně byla nejlepší volba.
Například místo zkrácení jednoho dne v týdnu svých zaměstnanců se člověk může stát kreativnější a nabídnout prostředky pro podporu rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, jako jsou dny bez schůzek, flexibilní pracovní doba, stanovení pevných hodin na rok a další.
Kratší pracovní týden nemusí být rozšířený, ale po celém světě existuje hybná síla, aby to pokračovalo. Výsledky čtyřdenního pracovního týdne ve Spojeném království mohou být pouze špičkou ledovce. Společnosti by měly zvážit prozkoumání této možnosti, aby pro své zaměstnance vytvořily pozitivnější pracovní prostředí.
